Đó là con số kỳ tích FiberVNN mới, phá vỡ kỳ tích của cả Viễn thông thành phố (VTTP) đạt được vào tháng 4/2014 vừa qua 7000 thuê bao FiberVNN/tháng, bình quân 230 thuê bao FiberVNN/ngày.

Các công nhân đang kéo cáp đến nhà thuê bao

Điều này cho thấy hiệu quả của việc tái cấu trúc mô hình kinh doanh từ ngày 1/8 theo khu vực bán hàng, với mục tiêu không bỏ sót khách hàng ngay khu vực mình quản lý.

Tiếp đến việc tái cấu trúc hạ tầng viễn thông giai đoạn 2 từ ngày 01/10, đã kết thành một cấu trúc tổ chức chuyên nghiệp hơn, riêng biệt hơn, không những nâng cao chất lượng dịch vụ đến khách hàng mà còn tạo được đầu vào sản lượng ngày càng tăng, khi mô hình tổ chức mới vừa đi vào hoạt động sau 01 tuần. Nhìn những con số đỏ chói trên bảng sản lượng ngày: 309 thuê bao FiberVNN (07/10) , 402 thuê bao FiberVNN (08/10) mới thấy hết những đổi mới sau khi tái cấu trúc.

Đột phá mới sau tái cấu trúc

Vào tháng 8, 9/2014, VTTP đang sắp xếp công tác tổ chức giai đoạn 2 để chuẩn bị đi vào hoạt động chính thức vào ngày 01/10/2014. Giai đoạn này việc điều hành sản xuất không tránh khỏi những khó khăn nhất định, kể cả tâm tư, trăn trở của một số CBCNV trước công việc mới. Sản lượng phát triển FiberVNN chỉ đạt khoảng trên 5.000 thuê bao FiberVNN/tháng. .

Nhưng chủ trương của lãnh đạo Tập đoàn, VTTP khẳng định việc thay đổi cơ cấu tổ chức mới: đảm bảo cho mọi người đều có việc làm, không có chỗ cho người ngồi nhầm chỗ, hưởng nhầm lương. Có như vậy mới tạo được sự đột phá mới, một hình ảnh mới, một VNPT thật sự vững mạnh.

Sự khẳng định ấy như tạo được sự đồng lòng, thống nhất từ CBCNV. Và sau 1 tuần khi cơ cấu tổ chức mới đi vào hoạt động, những con số biết nói là minh chứng cho tinh thần đoàn kết của toàn thể CBCNV, những con số phát triển FiberVNN đạt được mỗi ngày tăng dần 200 Thuê bao/ngày, 220 Thuê bao/ngày, 250 Thuê bao/ngày và cao điểm, ngày 8/10 đạt 402 Thuê bao/ngày. So với chỉ tiêu giao tháng 10, trên toàn mạng VTTP: FiberVNN đạt được 2.158 Thuê bao, chiếm 36,5%, bình quân 270 Thuê bao/ngày, vượt mức kỷ lục trước đây 35%/ngày; VinaPhone đạt 3.076 Thuê bao đạt 43,5% và MegaVNN đạt 1.081 Thuê bao đạt 26,8% (tính đến ngày 08/10) .

So với chỉ tiêu giao, các Trung tâm viễn thông đạt tỷ lệ lắp đặt bình quân trên 36%. Trong đó, có một số đơn vị tiêu biểu tạm dẫn đầu trong công tác lắp đặt FiberVNN như: Trung tâm Viễn thông Củ Chi đạt 50,5% , Bình Chánh 47%,  Hóc Môn 44,4%. Điều này cho thấy công tác bán hàng, sự quan tâm chỉ đạo của Ban Giám đốc VTTP, Trung tâm kinh doanh, các Trung tâm Viễn thông, sự nỗ lực hết mình của toàn thể CBCNV đều nhằm mục đích quyết không để mất khách hàng, giữ cho doanh nghiệp vững mạnh, tạo ra thu nhập ổn định và tăng trưởng.

Chúng ta nhất định làm được!

Phải nói rằng những chính sách kinh doanh được VTTP xây dựng nhắm đến khách hàng đã đi đúng hướng thị trường, đúng thời điểm như: "Ưu đãi khủng khi sử dụng MegaVNN"; "Chỉ 200.000 đồng/tháng tha hồ lướt web với FiberVNN siêu tốc"; "Ưu đãi FiberVNN cho các cơ quan Đảng, Chính quyền" hay “Sốc với khuyến mại data cực hấp dẫn của VinaPhone” và Gói cước trả sau Vinaphone  “Siêu tiết kiệm” chỉ từ  50.000 đồng/ tháng.

Bên cạnh đó, chính sách tạo động lực khen thưởng cho công tác phát triển và lắp đặt của Ban Giám đốc VTTP với những chỉ tiêu sát sao nhằm tạo nên chất lượng dịch vụ khi đến tay khách hàng là cột mốc nhắm đến để tạo nên một hình ảnh mới, sự đột phá mới trong mắt khách hàng.

Chỉ tiêu mà Giám đốc VTTP nhắm đến trong tháng 10: FiberVNN từ 6000 Thuê bao - 8000 Thuê bao; MegaVNN từ 4000 Thuê bao - 5.500 Thuê baoVinaPhone từ 7.100 Thuê bao - 9.000 Thuê bao. Với sự quyết tâm cao của toàn thể CBCNV, Ban Giám đốc VTTP kỳ vọng đơn vị nhất định làm được, tạo thêm kỳ tích mới theo đúng tinh thần của Chiến dịch 120 ngày đêm "Tăng tốc về đích".

Đó là khẳng định của đại diện Lãnh đạo VNPT - Phó Tổng Giám đốc Thường trực Phan Hoàng Đức cũng như lãnh đạo VMS-MobiFone trước băn khoăn của báo giới: Liệu khác hàng có bị ảnh hưởng khi VNPT triển khai tái cơ cấu và MobiFone tách ra.

Cùng với câu hỏi về quyền lợi khách hàng, các vấn đề như: VNPT sẽ gặp khó khăn như thế nào khi Công ty VMS tách ra; Mối quan hệ giữa VNPT và VMS sau này sẽ thế nào? cũng đã được các phóng viên đặt ra với đại diện Lãnh đạo VNPT- Phó Tổng Giám đốc Thường trực Phan Hoàng Đức trong cuộc trao đổi tại Lễ bàn giao VMS và Học viện từ VNPT về Bộ TT&TT hôm 10/7.

 

  Phó TGĐ VNPT Phan Hoàng Đức trao đổi với báo chí

 

Phó TGĐ VNPT Phan Hoàng Đức cho biết, ngay sau khi Đề án Tái cơ cấu được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt, VNPT đã thực hiện tái cơ cấu theo lộ trình. Việc VMS-MobiFone và Học viện chính thức được chuyển giao ngày 10/7 là một trong các bước đi đầu tiên theo lộ trình đó.

Theo Phó TGĐ VNPT Phan Hoàng Đức, việc chỉ còn lại mạng VinaPhone thay vì sở hữu cả hai mạng di động MobiFone và VinaPhone như trước đây  chắc chắn sẽ có tác động lớn đến thương hiệu, thị trường, cũng như hoạt động SXKD của VNPT trong thời gian tới, bởi VMS là đơn vị có tỷ trọng ldoanh thu, lợi nhuận lớn trong doanh thu và lợi nhuận của VNPT. Tuy nhiên, Phó TGĐ VNPT Phan Hoàng Đức tin tưởng rằng khó khăn sẽ tạo nên vị thế mới cho nhà khai thác và tăng sự cạnh tranh cho thị trường viễn thông trong nước.

 

Liên quan đến câu chuyện cạnh tranh hay hợp tác giữa VMS và VNPT sau này, Phó TGĐ VNPT Phan Hoàng Đức chia sẻ khá thẳng thắn rằng, khi VMS tách ra thì rõ ràng phải cạnh tranh với nhau. Nhưng thị trường viễn thông chung vẫn có sự chỉ đạo của Chính phủ, của Bộ TT&TT nên sự cạnh tranh này là lành mạnh. Cạnh tranh sẽ trở thành động lực để phát triển. "Gọi là đối thủ cũng không sai nhưng tôi nghĩ rằng, đó sẽ là đối tác chiến lược, hợp tác để cùng phát triển và làm sao để phát triển thị trường viễn thông chứ không phải chia nhỏ ra. Và về cơ bản thì VinaPhone, MobiFone sẽ nghiêng về là đối tác chiến lược nhiều hơn”, TGĐ VNPT Phan Hoàng Đức nhấn mạnh.

 

Về câu hỏi: Liệu khách hàng của VNPT và MobiFone có bị ảnh hưởng gì trong quá trình VNPT tái cơ cấu hay không?. TGĐ VNPT Phan Hoàng Đức khẳng định, quá trình tái cơ cấu VNPT sẽ không ảnh hưởng đến quyền lợi của hàng chục triệu khách hàng của cả VNPT và MobiFone. “Chúng tôi cam kết , khách hàng sẽ được thụ hưởng nhiều lợi ích hơn nữa bởi theo quy luật tất yếu, VNPT và MobiFone sẽ càng phải nỗ lực hết mình nâng cao khả năng cạnh tranh, đáp ứng các nhu cầu ngày càng cao của khách hàng và xã hội. Đây là một trong những mục tiêu chiến lược của quá trình tái cơ cấu VNPT”, Phó TGĐ VNPT Phan Hoàng Đức nhấn mạnh. 

 

Về những kế hoạch và giải pháp sẽ được VNPT triển khai để tái cơ cấu theo lộ trình trong thời gian tới, Phó TGĐ VNPT Phan Hoàng Đức cho biết, với mục tiêu chiến lược là tạo sự Chuyên biệt, Khác biệt và Hiệu quả, VNPT sẽ tập trung vào những thế mạnh của Tập đoàn để tổ chức bộ máy chuyên nghiệp hơn, triển khai theo mô hình học tập kinh nghiệm của các nước, các nhà khai thác viễn thông trên thế giới và trên cơ sở tập trung cho vấn đề hạ tầng.  Trên cơ sở hạ tầng đấy, VNPT sẽ tổ chức đưa ra các loại hình dịch vụ sản phẩm phù hợp. Đồng thời, VNPT sẽ phải xây dựng lại một chiến lược phát triển phù hợp, sắp xếp lại mô hình quản lý theo hình thức tinh gọn nhất và phải khắc phục được những tồn tại của cơ chế tổ chức hiện nay.

MobiFone, Bưu điện Trung ương và Học viện BCVT được chuyển nguyên trạng về trực thuộc Bộ Thông tin và Truyền thông - đây là một nội dung quan trọng trong Quyết định 888/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ ngày 10/6/2014, phê duyệt Đề án tái cơ cấu VNPT.

tái cơ cấu vnpt, mobifone chuyển về bộ tt&tt

Trong Quyết định 888/QĐ-TTg, Thủ tướng Chính phủ cũng đã ủy quyền cho Bộ trưởng Bộ TT&TT ban hành các quyết định điều chuyển các đơn vị này. 

Thủ tướng cũng quyết định điều chuyển các bệnh viên đa khoa, bệnh viện điều dưỡng và phục hồi chức năng ở Hà Nội, Hải Phòng và TP.HCM, các trường trung học BCVT và CNTT tại Hà Nam, Tiền Giang, Thái Nguyên về các địa phương quản lý.

Theo đề án tái cơ cấu VNPT, sẽ thực hiện tách MobiFone ra khỏi VNPT; điều chuyển Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông và Bưu điện Trung ương về Bộ TT&TT. VNPT sẽ thành lập Công ty VNPT-Net, công ty VNPT-Media, công ty VNPT-VinaPhone trực thuộc VNPT (không thành lập các tổng công ty). Điểm lưu ý là VNPT-Net là công ty hạch toán phụ thuộc, VNPT-VinaPhone và VNPT-Media là công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên. 

Trước đó, ngày 7/4/2014, Văn phòng Chính phủ đã có văn bản thông báo kết luận của Thủ tướng Chính phủ chỉ đạo tái cơ cấu VNPT. Thủ tướng Chính phủ giao Bộ TT&TT xây dựng phương án cổ phần hóa MobiFone, làm rõ và kiến nghị việc sử dụng số tiền thu được từ cổ phần hóa, trình Thủ tướng Chính phủ phê duyệt phương án cổ phần hóa công ty này. Thủ tướng cũng chỉ đạo không chuyển quyền đại diện chủ sở hữu phần vốn Nhà nước tại 62 công ty cổ phần nêu trong Đề án và hệ thống vệ tinh VINASAT 1, VINASAT 2 ra khỏi VNPT.

Trong buổi giao ban quản lý nhà nước mới đây, Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Bắc Son nhấn mạnh, nhiệm vụ trọng tâm thời gian tới là xây dựng phương án bàn giao nguyên trạng MobiFone và Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông từ VNPT về Bộ TT&TT quản lý, đồng thời xây dựng phương án cổ phần hóa MobiFone để thực hiện trong năm 2014. Bộ trưởng Nguyễn Bắc Son cũng chỉ đạo phải xây dựng Điều lệ hoạt động của VNPT, MobiFone, VietnamPost căn cứ theo Điều lệ mẫu của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Nhà nước làm chủ sở hữu.

Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Bắc Son từng chia sẻ rằng, về mặt tâm tư tình cảm và cả về kinh tế thì VNPT không muốn tách mạng nào. Tách MobiFone ra khỏi VNPT là sự hi sinh lớn của tập đoàn. Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Bắc Son cho biết, hiện VNPT có 76 công ty cổ phần mà VNPT đóng góp dưới 50% vốn điều lệ. Trong phương án tái cơ cấu VNPT mà Bộ và VNPT trình lên Chính phủ là MobiFone sẽ tách kèm với 62 đơn vị và 2 vệ tinh VINASAT. Sở dĩ, phải đề xuất như vậy bởi MobiFone đang chiếm 48% doanh thu, nhưng chiếm đến hơn 70% lợi nhuận của tập đoàn này, khi xây dựng phương án phải tính đến các yếu tố đỡ gánh nặng cho VNPT. Tuy nhiên, Thủ tướng cho rằng vấn đề mấu chốt là cổ phần hoá vì vậy phải tách MobiFone ra để thực hiện chủ trương này và không kèm bất cứ đơn vị nào của VNPT.

Thực tế khi tách VinaPhone hay MobiFone ra thì VNPT sẽ bị yếu đi. Nhưng VNPT không thể không thực hiện vì luật quy định sẽ không được sở hữu 2 mạng di động. Một bài toán đặt ra là tách mạng di động nào để vẫn có thể phát triển được là vấn đề mà cả VNPT và cơ quan quản lý phải tính toán. Nếu tách VinaPhone cũng sẽ khó khăn bởi mạng lưới và kinh doanh của VinaPhone gắn chặt với các viễn thông tỉnh. Vì vậy, phương án tách MobiFone để tạo thị trường cạnh tranh ở thế VinaPhone - MobiFone - Viettel.      

Trước đó, ông Mai Liêm Trực, Nguyên Thứ trưởng Thường trực Bộ BCVT cũng thẳng thắn nói: "Bản thân tôi nếu ở cương vị VNPT, tôi không muốn tách anh nào hết, tôi muốn để cả 2 vì bản thân MobiFone cũng là công sức của VNPT bao nhiêu năm nay, gây dựng nó lên thành đứa con cả trong nhà VNPT, đứa con làm ăn tốt nhất, chiếm tới khoảng 70% lợi nhuận của VNPT. Phải nói rằng đứng về tâm lý mà nói thì VNPT không muốn tách ra, mà tách ra là một thiệt thòi cho VNPT. Tất nhiên là của Nhà nước cả, nhưng phải nói rằng đấy là công sức của VNPT, cho nên vạn bất đắc dĩ mới tách ra. Nếu tách ra thì VNPT đương nhiên khó khăn. Đó là thực tế".

Tại tọa đàm “Tái cơ cấu thị trường viễn thông Việt Nam” diễn ra hôm 14/2/2014, ông Phạm Hồng Hải - Cục trưởng Cục Viễn thông (Bộ TT&TT) cho hay, trong phương án tái cơ cấu VNPT và Bộ TT&TT trình Chính phủ việc chia tách sẽ theo hướng phía VNPT giữ lại một số doanh nghiệp có ngành nghề liên quan trực tiếp tới ngành nghề kinh doanh của Tập đoàn là viễn thông và CNTT, trong đó có doanh nghiệp đang kinh doanh tương đối hiệu quả. Còn lại, hơn 60 doanh nghiệp khác (trong đó nhiều doanh nghiệp không nằm trong ngành nghề kinh doanh chính của VNPT, kinh doanh khó khăn, đã được VNPT góp vốn vào khoảng 1.600 tỷ đồng) sẽ thuộc quyền sở hữu của MobiFone, sẽ do MobiFone gánh vác nghĩa vụ tài chính. Ông Phạm Hồng Hải cho rằng, trong khi vốn điều lệ của VNPT hiện nay khoảng hơn 70.000 tỷ đồng thì con số 1600 tỷ đồng là nguồn vốn tương đối nhỏ. Về mặt tài chính, có lẽ cũng không phải gánh nặng quá lớn.

Nếu phương án tái cơ cấu được thông qua theo phương án của Bộ TT&TT trình Chính phủ, khoảng 60 doanh nghiệp (trong đó có nhiều đơn vị làm ăn thua lỗ) của VNPT sẽ chuyển sở hữu sang MobiFone, VNPT sẽ giữ lại một số doanh nghiệp kinh doanh tương đối hiệu quả.

vnpt tái co7c ấu giữ lại doanh nghiệp hiệu quả

Tại tọa đàm “Tái cơ cấu thị trường viễn thông Việt Nam” diễn ra hôm 14/2 vừa qua, ông Phạm Hồng Hải – Cục trưởng Cục Viễn thông (Bộ TT&TT) cho hay, việc tách MobiFone ra khỏi VNPT là để thành lập Tổng công ty MobiFone, trong đó gồm có Công ty Thông tin di động và một số đơn vị khác. 

Cụ thể hơn, việc chia tách sẽ theo hướng phía VNPT giữ lại một số doanh nghiệp có ngành nghề liên quan trực tiếp tới ngành nghề kinh doanh của Tập đoàn là viễn thông và CNTT, trong đó có doanh nghiệp đang kinh doanh tương đối hiệu quả. Còn lại, hơn 60 doanh nghiệp khác (trong đó nhiều doanh nghiệp không nằm trong ngành nghề kinh doanh chính của VNPT, kinh doanh khó khăn, đã được VNPT góp vốn vào khoảng 1600 tỷ đồng) sẽ thuộc quyền sở hữu của MobiFone, sẽ do MobiFone gánh vác nghĩa vụ tài chính.

Tổng Giám đốc VNPT, ông Trần Mạnh Hùng nhấn mạnh, đây là quyết định đã được cả VNPT cùng Bộ TT&TT cân nhắc kỹ lưỡng, là hướng đi đảm bảo cho VNPT có một bức tranh tài chính lành mạnh sau tái cơ cấu, trong khi MobiFone vẫn có đủ điều kiện để phát triển trong thời gian tới.

Còn ông Phạm Hồng Hải cho rằng, trong khi vốn điều lệ của VNPT hiện nay khoảng hơn 70.000 tỷ đồn thì con số 1600 tỷ là nguồn vốn tương đối nhỏ. Về mặt tài chính, có lẽ cũng không phải gánh nặng quá lớn.

Người trong cuộc, ông Lê Ngọc Minh, Chủ tịch MobiFone cũng tỏ ra rất lạc quan khi khẳng định nếu được phê duyệt tách ra khỏi VNPT, MobiFone không thấy có gì khó khăn. Phân tích của người đứng đầu MobiFone cho thấy, doanh nghiệp này đã chuẩn bị cả về phương án phát triển cũng như tài chính để ra “ở riêng”.

“Năm 2013, lợi nhuận của MobiFone đạt hơn 6.000 tỷ đồng, trong khi thoái vốn chỉ khoảng 1.600 tỷ nên khấu hao trong vốn còn khá nhiều”, ông Minh nói, đồng thời nhấn mạnh MobiFone cũng sẵn sàng điều chỉnh nội bộ về mô hình tổ chức, tối ưu hóa các nguồn lực để mở rộng thêm dịch vụ trong ngành viễn thông, CNTT ngoài lĩnh vực chính là thông tin di động như hiện nay bằng tiềm lực, đội ngũ, kinh nghiệm hiện có.

Sự tự tin, lạc quan của vị chủ tịch MobiFone còn đến từ thực tế trong làng viễn thông Việt Nam, MobiFone đang là thương hiệu đã thành danh, phát triển năng động với quy mô doanh thu, lợi nhuận, bộ máy lớn, khả năng tự chủ cao. Trong cùng VNPT nhưng hoạt động độc lập hơn so với VinaPhone, trung bình chiếm tới hơn 70% lợi nhuận toàn Tập đoàn.

Cũng liên quan đến cơ hội của MobiFone sau khi tách ra khỏi VNPT, theo phân tích của một chuyên gia trong lĩnh vực viễn thông tại Tọa đàm, đây còn là cơ hội tạo điều kiện để thương hiệu này được chủ động sáng tạo, mở rộng phát triển, đồng thời giúp tiến trình cổ phần hóa sẽ nhanh hơn.

Page 2 of 2
Tư vấn dịch vụ khu vực Tp.HCM

0886.116.116 

 

0886.00.11.66

0941.009.779
0914.11.4648
------------------------------------- 
 Tổng Đài Bán Hàng 
Toàn Quốc 
 
 18001166 
------------------------------------- 
 Báo Hư - Hỗ Trợ Kỹ Thuật
(028) 119
Phím số 1: Báo hư điện thoại 
Phím số 2: Báo hư Internet

 hoặc (028) 800126

Tham gia mạng xã hội VNPT

Facebook  Google+ Linkedin ZingMe VNPT Blog Youtube

Chương trình khuyến mãi

Lắp đặt internet cáp quang gia đình vnpt

 

  danh sach so vinaphone 088, kho so 088, kho số vinaphone 088, thue bao vinaphone 088, cho so vinaphone 088 

 Vinaphone trả sau VNPT

Dịch vụ Contact Center - Call Center 108

Tổng đài điện hoa 1080 VNPT

  1. Xem nhiều
  2. Bài mới
  3. Tags
23166505
Hôm nay
Tháng này
Tất cả
22241
557449
23166505