Ông Phạm Đức Long, Tổng giám đốc VNPT cho rằng, mong muốn của VNPT là có môi trường kinh doanh bình đẳng để cạnh tranh sòng phẳng và đánh giá đúng sức mạnh của các doanh nghiệp.

VNPT mong có môi trường kinh doanh bình đẳng và các doanh nghiệp viễn thông chơi cùng trên một sân chơi, từ đó sẽ đánh giá đúng khả năng của mỗi doanh nghiệp. Nếu các doanh nghiệp không cùng một sân chơi sẽ là lợi thế của doanh nghiệp này và khó khăn cho doanh nghiệp khác.

Ông Phạm Đức Long, Tổng giám đốc VNPT

Từ năm 2011, Viettel được thực hiện thí điểm quản lý tiền lương. Phát biểu tại Hội nghị triển khai nhiệm vụ tái cơ cấu doanh nghiệp Nhà nước 2014 - 2015, đại diện Viettel cho rằng: "Tái cấu trúc ngoài việc thay đổi chiến lược kinh doanh thì cơ chế vận hành cũng hết sức quan trọng. Đề nghị Chính phủ nghiên cứu một cơ chế mang tính đột phá để doanh nghiệp Nhà nước phát triển, đặc biệt là cơ chế lương. Hiện tại, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nhà nước đều phải tuân theo cơ chế thị trường nhưng lương lại không theo. Chính phủ có thể cân nhắc phương án thưởng cho cán bộ quản lý doanh nghiệp Nhà nước trên tỷ lệ phần trăm của lợi nhuận sau thuế".

Đánh giá nguyên nhân phát triển vũ bão của Viettel trong thời gian qua từ doanh nghiệp nhỏ bé với số vốn ban đầu chỉ 3,4 tỷ đồng nhưng sau hơn 10 năm Viettel đã đứng số 1 tại Việt Nam, Bộ trưởng Bộ Kế hoạch Đầu tư Bùi Quang Vinh cho rằng: “Viettel đã dùng người tài, loại người kém. Đây là điều cơ bản nhất để làm được một Viettel hôm nay. Khoán quỹ lương là mấu chốt để Viettel sử dụng người tài. Vì vậy, tôi đề nghị chính thức khoán quỹ lương cho Viettel để tập đoàn chủ động thu hút đào tạo sử dụng người một cách hiệu quả nhất”.

 

Trong buổi làm việc với Viettel đầu năm 2015, Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Tấn Dũng đồng ý cho phép Viettel tiếp tục thực hiện cơ chế khoán quỹ lương, tự chủ về tiền lương nhằm thu hút và phát huy hiệu quả nguồn nhân lực chất lượng cao.

Phát biểu tại Hội nghị giao ban quản lý nhà nước Bộ TT&TT ngày 3/4/2015, Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Bắc Son cho biết, tại hội nghị thường kỳ của Chính phủ mới đây, Thủ tướng Chính phủ đánh giá 29 doanh nghiệp nhà nước sau khi thực hiện tái cơ cấu hoặc cổ phần hóa đều có doanh thu và lợi nhuận cao hơn trước. Trong đó, các doanh nghiệp trong ngành viễn thông như VNPT, VTC, MobiFone sau khi tái cơ cấu đã hoạt động ổn định, đạt doanh thu và lợi nhuận cao, VietnamPost sau khi tách khỏi VNPT cũng đã làm ăn có lãi, điều đó chứng tỏ việc tái cơ cấu các doanh nghiệp trong ngành TT&TT đang đi đúng hướng.

Bộ trưởng Nguyễn Bắc Son còn cho biết, khi VNPT và MobiFone kinh doanh đạt hiệu quả hơn nữa, Bộ TT&TT sẽ nghiên cứu để trình Chính phủ cho 2 doanh nghiệp này được hưởng cơ chế tiền lương đặc thù như Viettel, để tạo sự bình đẳng giữa các doanh nghiệp viễn thông trong ngành.

 

 

TƯ VẤN VÀ LẮP ĐẶT INTERNET CÁP QUANG MIỄN PHÍ TẠI ĐÂY + TẶNG KÈM TRUYỀN HÌNH MYTV GOLDHD

 Theo báo cáo của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT), trong trong 6 tháng đầu năm 2015, tổng lợi nhuận toàn tập đoàn tăng trưởng 30,1% so với cùng kỳ năm 2014, trong đó lợi nhuận công ty mẹ tăng 30,4%. Đây là một tín hiệu vui, bởi lẽ VNPT của năm nay đã không còn MobiFone và kết quả này chứng tỏ việc tái cơ cấu của VNPT đang đi đúng hướng.

Bên lề Triển lãm “Niềm tin lịch sử-Vững bước tương lai” được VNPT khai mạc sáng 10/8, Tổng Giám đốc VNPT Phạm Đức Long đã trả lời phóng viên VietnamPlus về những điểm mấu chốt trong giai đoạn 2 tái cơ cấu tập đoàn này.

Tổng Giám đốc VNPT Phạm Đức Long

PV: Thưa ông, kết quả kinh doanh trong 6 tháng đầu năm đã cho thấy việc tái cơ cấu VNPT đang đi đúng hướng. Ở giai đoạn 2 của tái cơ cấu, VNPT sẽ tập trung vào vấn đề cốt lõi nào?

Ông Phạm Đức Long: Những kết quả bước đầu trên đã khẳng định tính đúng đắn trong việc tái cơ cấu VNPT dưới sự chỉ đạo của Chính phủ, Bộ Thông tin và Truyền thông. Đây cũng là tiền đề, nền tảng để VNPT tiếp tục đẩy mạnh tái cơ cấu theo hướng chuyên biệt, khác biệt và hiệu quả. Tái cơ cấu là một quá trình dài, đòi hỏi sự nỗ lực, cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân viên, lãnh đạo VNPT.

Việc quan trọng trong thời gian tới chính là phải nhanh chóng tổ chức ổn định bộ máy của các tổng công ty để đồng hành cùng 63 Viễn thông tỉnh thành, hình thành ra một thị trường, một mặt trận và nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường. VNPT phải đẩy nhanh việc cung cấp hạ tầng mạng băng siêu rộng cáp quang tới khách hàng cũng như các dịch vụ di động, phương án triển khai 4G, chuẩn bị hạ tầng, tiếp cận khách hàng…

Khi Tổng Công ty chuyên về kinh doanh (VNPT VinaPhone) ra đời, phải xây dựng hệ thống kênh bán hàng rộng khắp, hiện đại để cung ứng những sản phẩm, năng lực đã đầu tư đến khách hàng…

Tôi tin với kết quả ban đầu và nếu VNPT tiếp tục tập trung, đi đúng hướng theo chỉ đạo chung của Chính phủ, Bộ Thông tin và Truyền thông thì việc tái cơ cấu sẽ thành công.

- Điều khó nhất của tái cơ cấu giai đoạn 1 chính là phá bỏ rào cản tâm lý của cán bộ nhân viên. Vậy, ở giai đoạn 2, đâu là điểm khó nhất?

Ông Phạm Đức Long: Giai đoạn 1 là thời điểm khởi xướng tái cơ cấu và đây là lần đầu tiên VNPT tái cơ cấu một cách mạnh mẽ như vậy. Chúng tôi phải sắp xếp lại vị trí cho 19.000 lao động trong tập đoàn, tương đương xấp xỉ 50% cán bộ công nhân viên. Điều này dẫn đến việc tâm tư tình cảm của người lao động khi sắp xếp lại công việc bị ảnh hưởng không ít. Tuy nhiên, với sự nỗ lực của lãnh đạo tập đoàn cũng như của cán bộ công nhân viên, VNPT đã vượt qua cái khó khăn này.

Ở giai đoạn tiếp theo, VNPT đi theo hướng chuyên biệt, khác biệt hiệu quả thì mối quan hệ phối hợp giữa các đơn vị là điều mấu chốt. Khi làm việc theo dây chuyền, phải đảm bảo tất cả các mắt xích trong dây chuyền ấy phải được vận hành một cách đồng bộ.

Do đó, việc quan trọng của VNPT là làm thế nào tạo ra sự vận hành thống nhất các mắt xích ấy, làm thế nào để tạo động lực cho toàn bộ dây chuyền vận hành tốt nhất, đem lại hiệu quả tốt nhất...

PV: Trước kia, VNPT dường như chỉ chú trọng vào viễn thông, nhưng gần đây VNPT đã có bước chuyển mình khi tập trung khá nhiều vào công nghệ thông tin, thưa ông?

Ông Phạm Đức Long: Đúng là trước đây chúng tôi tập trung và lớn mạnh về viễn thông. Đối với công nghệ thông tin, VNPT tập trung làm chủ yếu cho nội bộ, chưa hướng nhiều đến khách hàng…

Những năm gần đây, VNPT đã thực sự chuyển mình. Mục tiêu tái cơ cấu của VNPT trong thời gian tới không chỉ phát triển mạnh về viễn thông mà còn phát triển mạnh về công nghệ thông tin.

Vừa qua, chúng tôi đã triển khai mạnh mẽ việc xây dựng các giải pháp công nghệ thông tin cho chính phủ điện tử. VNPT đã ký thỏa thuận hợp tác với 45 tỉnh thành phố, đã triển khai công nghệ thông tin xây dựng chính phủ điện tử như các hệ thống điều hành văn bản điện tử, cổng thông tin điện tử và chính phủ 1 cửa cho các tỉnh thành đã ký kết hợp tác…

Ngoài ra, VNPT cũng triển khai ứng dụng công nghệ trong ngành y tế, bao gồm hệ thống giám định bảo hiểm, quản lý điều hành khám chữa bệnh… triển khai theo mô hình 3 cấp tỉnh, huyện, xã…

Đáng chú ý, VNPT thực hiện theo chỉ đạo của Chính phủ về thuê dịch vụ công nên các Sở Y tế, Bệnh viện… không phải quan tâm tới vấn đề lập dự án mà quan tâm xem đơn vị nào cung cấp dịch vụ chất lượng đảm bảo, giá thành tốt thì sử dụng.

PV: Thưa ông, 2015 là năm kỷ niệm 70 năm Ngày truyền thống Ngành Bưu điện và cũng là thời điểm VNPT thực sự chuyển mình khi bước vào giai đoạn 2 của tái cơ cấu. Ông có chia sẻ gì trong thời điểm ý nghĩa này?

Ông Phạm Đức Long: 2015 là thời điểm kỷ niệm 70 năm ngày thành lập ngành. Đây là sự kiện có ý nghĩa rất quan trọng đối với VNPT, đặc biệt khi đây lại là thời điểm bản lề trong việc thực hiện tái cơ cấu.

70 năm qua, VNPT luôn đồng hành cùng với chính quyền các cấp, người dân để triển khai xây dựng mạng lưới bưu chính viễn thông hiện đại, góp phần xây dựng cơ sở hạ tầng lớn mạnh cho đất nước. Đến hôm nay, VNPT bước sang trang sử mới khi tiến hành tái cơ cấu theo hướng trẻ trung, sáng tạo và nhân văn.

Chúng tôi đã thành lập ra mô hình các Tổng Công ty theo tính rất chuyên nghiệp như Tổng công ty VNPT VinaPhone theo hướng kinh doanh xuyên suốt; VNPT Net bảo đảm quản lý toàn bộ nguồn lực mạng lưới của VNPT thống nhất; VNPT Media chuyên nghiên cứu, phát triển dịch vụ. Và, tổng hòa trong mối quan hệ ấy chính là mục tiêu hướng đến khách hàng…

 

Ông Tô Mạnh Cường, Phó Tổng giám đốc VNPT cho biết, VNPT không vì tái cơ cấu mà quên hoạt động kinh doanh. VNPT đang đi đúng hướng và có kết quả doanh thu, lợi nhuận tăng trưởng tốt.

Ông Tô Mạnh Cường cho biết, VNPT không vì tái cơ cấu mà quên hoạt động kinh doanh.Trong năm qua VNPT đã chủ động tìm các giải pháp cơ chế thúc đẩy kinh doanh. VNPT đạt mức tăng trưởng lợi nhuận và doanh thu rất khả quan. “Mấy năm trước VNPT có tăng trưởng doanh thu, nhưng tăng trưởng lợi nhuận không như kỳ vọng. Thế nhưng, hiện nay VNPT đạt tăng trưởng lợi nhuận ở mức 2 con số. Đây là nỗ lực của Tập đoàn”, ông Tô Mạnh Cường nói.

Theo ông Tô Mạnh Cường, từ 1/7/2015, ba Tổng công ty mới là VNPT-VinaPhone, VNPT-Net, VNPT-Media chính thức hoạt động. Sau ngày 1/7, VNPT bước vào tái cơ cấu giai đoạn 3 để bộ máy trên Tập đoàn chỉ còn làm kế hoạch và chiến lược. Trước đây, VNPT đã đưa ra kế hoạch đến năm 2020 sẽ hoàn thành mô hình tĩnh phân tách rõ ràng giữa hạ tầng, dịch vụ và bán hàng. Thế nhưng, với nỗ lực của mình VNPT đã đẩy nhanh tiến độ này và phấn đấu đến cuối năm 2015 sẽ tái cơ cấu xong.

Tuy lãnh đạo VNPT tuyên bố không vì tái cơ cấu mà quên hoạt động kinh doanh, thế nhưng theo quan sát của giới truyền thông thì việc tái cơ cấu VNPT diễn ra trong một thời gian quá dài đã ảnh hưởng đến sự phát triển của tập đoàn. Trong khi VNPT tập trung vào việc tái cơ cấu thì các đối thủ đã đẩy mạnh hoạt động kinh doanh thâu tóm thị trường với nhiều chiến lược rõ ràng bài bản. Không chỉ có VNPT bị ảnh hưởng bởi thời gian tái cơ cấu mà MobiFone cũng bị tác động bởi quá trình tái cơ cấu diễn ra trong thời gian dài.

Tổng giám đốc VNPT Phạm Đức Long cũng thẳng thắn cho rằng, nếu nhìn kế hoạch năm 2014 và những tháng đầu năm 2015 của VNPT đã có nhiều khởi sắc về tăng trưởng và sự tăng trưởng này khá bền vững. Điều này cho thấy việc tái cơ cấu đi đúng hướng. Tuy nhiên, so với thành tích trong quá khứ và đối thủ thì kết quả còn khá khiêm tốn.

“Tôi thấy rằng đâu đó trong VNPT vẫn có những con người tự hài lòng với kết quả này, có những người hoài nghi với kết quả tăng trường này sẽ không thể tăng trưởng được nữa. Phải chăng những con người đó không còn khát vọng so với những thế hệ đi trước - những người mang khát vọng phá thế cấm vận, làm cuộc cách mạng đi thẳng số hóa. Phải chăng những con người đó sống quá lâu với hào quang quá khứ, ngại thay đổi. Trong thách thức hiện nay thì mỗi con người VNPT phải thay đổi và phải có khát vọng”, ông Phạm Đức Long nói

Trước đó, VNPT đã chuyển 1,7 vạn lao động ở các viễn thông tỉnh sang chuyên kinh doanh trên tổng số 3,6 vạn lao động. Mục tiêu của VNPT năm 2015 là lợi nhuận sẽ tăng trưởng trên 15% so với năm 2014.

Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Bắc Son cho rằng, sau khi tái cơ cấu nếu VNPT đạt hiệu quả kinh doanh tốt hơn, Bộ TT&TT sẽ nghiên cứu để trình Chính phủ cho VNPT hưởng cơ chế tiền lương đặc thù như Viettel để tạo sự bình đẳng giữa các doanh nghiệp. 

Phát biểu hồi đầu năm, Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng cũng khẳng định: "Cơ chế lương và khoán đã giúp cho Viettel và VTV có điều kiện phát triển". Nếu có cơ chế tiền lương đặc thù, VNPT sẽ có điều kiện thu hút nhân tài và kích thích người lao động. Đây cũng là động lực để cho doanh nghiệp phát triển.

(nguồn: ICTnews)

 

 

 

ICTnews - Ông Tô Mạnh Cường, Phó Tổng giám đốc VNPT cho biết, từ 1/7/2015 ba Tổng công ty mới là VNPT-VinaPhone, VNPT-Net, VNPT-Media. sẽ chính thức hoạt động. Sau ngày 1/7, VNPT sẽ bước vào tái cơ cấu giai đoạn 3 để bộ máy trên tập đoàn chỉ còn làm kế hoạch và chiến lược.

 

 

Ông Tô Mạnh Cường, Phó Tổng giám đốc VNPT cho biết, trước đây VNPT đã đưa ra kế hoạch đến năm 2020 sẽ hoàn thành mô hình tĩnh phân tách rõ ràng giữa hạ tầng, dịch vụ và bán hàng. Thế nhưng, với nỗ lực VNPT  đã đẩy nhanh tiến độ này và phấn đấu đến cuối năm 2015 sẽ tiến hành tái cơ cấu xong.

“Từ 1/7 tới, 3 Tổng công ty là VNPT-VinaPhone, VNPT-Net, VNPT-Media sẽ chính thức hoạt động và đây mới là hoàn thành giai đoạn 2 của hành trình tái cơ cấu. Sau đó từ 1/7 đến cuối năm 2015, VNPT sẽ tiến hành tái cơ cấu giai đoạn 3. Trong giai đoạn này VNPT sẽ cấu trúc lại khối chức năng, đưa toàn bộ bộ máy điều hành của các khối chức năng hiện nay xuống các tổng công ty. Như vậy, bộ máy trên tập đoàn sẽ chỉ còn làm kế hoạch và chiến lược”, ông Tô Mạnh Cường nói.

Trước đó, phát biểu tại lễ công bố ra mắt 3 Tổng công ty VNPT-VinaPhone, VNPT-Net, VNPT-Media chiều ngày 15/5/2015, Bộ trưởng Nguyễn Bắc Son khẳng định, đến thời điểm này, Bộ TT&TT và Tập đoàn VNPT đã hoàn thành cơ bản Quyết định 888 ngày 10/6/2014 của Thủ tướng Chính phủ về tái cơ cấu tập đoàn VNPT. Thậm chí trong Quyết định 888 chỉ đưa ra mô hình cho VNPT-VinaPhone, VNPT-Net, VNPT-Media ở mức công ty, nhưng sau đó VNPT và Bộ TT&TT đã đề xuất Chính phủ nâng lên thành Tổng công ty và đã được chấp thuận.

“Hôm nay chúng ta chứng kiến sự hình thành của 3 Tổng Công ty, nó thể hiện sự lớn mạnh của Tập đoàn VNPT. Đến thời điểm này, Bộ TT&TT với trách nhiệm mà Chính phủ giao phó đã hoàn thành việc tái cơ cấu VNPT. Có thể tự hào rằng trong các tập đoàn tái cơ cấu thì VNPT là một trong những tập đoàn tái cơ cấu thành công.  

Bộ trưởng Nguyễn Bắc Son còn nhấn mạnh, VNPT có thể tự hào là một tập đoàn viễn thông công nghệ thông tin hàng đầu quốc gia, có vị trí top đầu trong việc cung cấp dịch vụ viễn thông CNTT cho đất nước. Và đặc biệt, VNPT đã biến những dịch vụ viễn thông từ xa xỉ, cao cấp thành dịch vụ bình dân. Như vậy, VNPT không chỉ lớn mạnh trong cung cấp dịch vụ này mà còn đóng góp cho Chính phủ một Tổng Công ty VNPost, tách ra đóng góp một Tổng Công ty MobiFone, rồi tách ra một Học viện, tách ra Bệnh viện Bưu điện sắp chuyền về Bộ Y tế sắp tới. Những đơn vị còn lại của Tập đoàn VNPT đã thành lập 3 Tổng Công ty như ngày hôm nay. Như vậy, có thể thấy Tập đoàn VNPT vẫn lớn mạnh và hình thành một trụ cột vững chắc trong thị trường viễn thông của Việt Nam và đã đóng góp rất nhiều cho xã hội.

Phát biểu tại buổi lễ này, ông Lương Mạnh Hoàng, Phó Tổng giám đốc VNPT kiêm Tổng giám đốc VNPT-VinaPhone nhấn mạnh đây là thời điểm lịch sử của VNPT với dấu ấn thành lập 3 Tổng công ty. Trong phần phát biểu của mình, ông Lương Mạnh Hoàng tránh nói đến vị trí số 1 của VinaPhone, nhưng hứa trước Bộ TT&TT và Tập đoàn VNPT  sẽ quyết tâm cao và phấn đấu đưa Tổng công ty VNPT-VinaPhone này trở lại vị trí vốn có của nó trước đây.

 

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Đăng ký interent cáp quang giá rẻ FiberVNN (TẠI ĐÂY), Đăng ký internet ADSL siêu tiết kiệm (TẠI ĐÂY

LL: 0914.11.46.48

Page 1 of 2
 Báo Hư - Hỗ Trợ Kỹ Thuật
(028) 119
Phím số 1: Báo hư điện thoại 
Phím số 2: Báo hư Internet

 hoặc (028) 800126

-------------------------------------

Hỗ trợ bán hàng HCM

091.80.999.08
0941.009.779
 
 Tổng Đài Toàn Quốc 
18001166

Tham gia mạng xã hội VNPT

Facebook  Google+ Linkedin ZingMe VNPT Blog Youtube

Chương trình khuyến mãi

 danh sach so vinaphone 088, kho so 088, kho số vinaphone 088, thue bao vinaphone 088, cho so vinaphone 088 


Internet cáp quang FiberVNN VNPT

Vinaphone trả sau VNPT

Truyền hình MyTV VNPT

 

  

  1. Xem nhiều
  2. Bài mới
  3. Tags
7258843
Hôm nay
Tháng này
Tất cả
2048
170218
7258843